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宏宇一線員工風采（四）丨不忘初心 砥礪前行

    

    

    發(fā)布時間：


    
2020-07-10 15:34



    

    

    來源：



    

    資源保障部








    

	　　宏宇一線員工風采(四)丨不忘初心 砥礪前行



	　　羅濤，1970年出生，畢業(yè)于黃石職業(yè)大學工民建專業(yè)，2018年5月進入宏宇擔任專業(yè)監(jiān)理工程師的職務(wù)，在我司成立事業(yè)部后還兼任第四事業(yè)部的品控專員，參與了姚家?guī)X村城中村改造K2地塊(融創(chuàng)中心)項目、武漢市軌道交通7號線秦園路風塔配套綜合開發(fā)建設(shè)項目一期，主要負責項目部土建核安全方面的土建工作及相關(guān)品控工作。



	　　



	

		





	 



	　　在剛進入宏宇、接觸監(jiān)理行業(yè)之前，羅濤是在施工單位工作的，監(jiān)理、施工這兩者之間的差異是顯著存在的，羅濤也表示自己有點“水土不服”。但非常幸運的是，他身處的團隊內(nèi)部關(guān)系非常融洽，同事之間的溝通交流豐富，這讓他覺得很溫暖。在這種良好工作氛圍的感染之下，羅濤迅速調(diào)整了自己的工作心態(tài)，積極和參建各方進行溝通，盡快熟悉了自己的崗位職責，全身心投入到工作過程中，也堅定了自己留在宏宇的決心和信心。



	　　羅濤參與的第一個項目是姚家?guī)X村城中村改造K2地塊(融創(chuàng)中心)項目，他在項目中擔任土建專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位。之后，由于人員匱乏，項目工作總量大，壓力重，羅濤在參與第二個項目武漢市軌道交通7號線秦園路風塔配套綜合開發(fā)建設(shè)項目一期時，同時擔任了土建專業(yè)監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理員兩個崗位，幫助分擔工作任務(wù);宏宇調(diào)整組織架構(gòu)成立事業(yè)部之后，羅濤還兼任了第四事業(yè)部的品控專員，積極參與事業(yè)部的管理工作，較好的完成了事業(yè)部的品控工作目標。



	　　我司戰(zhàn)略委曾提到過這樣一種心態(tài)——“打工者”心態(tài)，即“我給你打工，你給我付工資，工資給得多就多做一點，工資給得少就少做一點。你出一分錢，我做一點工作，多一點工作我不干，多一份責任我不擔”。員工擁有這種心態(tài)，不僅對企業(yè)帶去消極影響，更是不利于員工個人的發(fā)展。在羅濤身上，就沒有這種“打工者”心態(tài)的痕跡。從“水土不服”到一人多專，身兼多職，公司內(nèi)外部好評不斷，這就是羅濤工作態(tài)度、能力提升的表現(xiàn)，是他愛崗敬業(yè)的表現(xiàn)，更是他追求個人價值的表現(xiàn)。



	　　劉義舉，1983年出生，畢業(yè)于銅陵有色工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院采礦工程專業(yè)，2014年6月進入宏宇擔任專業(yè)監(jiān)理工程師的職務(wù)，參與了三環(huán)西、江夏清水入江尾水排江工程、北洋橋路等項目，主要負責審查施工單位報送的方案、計劃、申請、變更;現(xiàn)場分項工程的驗收及隱蔽工程的驗收;現(xiàn)場簽證等工作任務(wù)。



	　　



	

		





	 



	　　劉義舉進入宏宇已經(jīng)有6年了，在這6年里，他的吃住一直都在施工現(xiàn)場，保證現(xiàn)場有突發(fā)情況他能及時解決處理。從高架橋梁、排水管網(wǎng)到道路工程，他經(jīng)歷過多種工作環(huán)境，目前工作的工地——南郊路提檔升級工程二標段，涉及到旋噴樁、管樁、排水管網(wǎng)、道路連續(xù)配筋砼、瀝青混凝土施工等多種工序，步驟多難度大，客戶要求也高，他和同事每天都承擔著巨大的工作壓力，不斷要求著自己把工作進一步做精做細。高壓力高負荷讓劉義舉剛來新工地就病倒了，半夜去醫(yī)院檢查完之后，第二天一大早他就又繼續(xù)在工地檢查、驗收、核量。



	　　身體不比工作重要嗎，為什么這么拼?劉義舉回答：“理由其實很簡單，對內(nèi)，我們都身處宏宇這同一個大家庭，我們是家人，在家人面前可以任意暴露自己的弱點。但是對外，我們只有同一個身份，那就是宏宇人，我們的一言一行都代表著宏宇的作風和態(tài)度，消極懶散是萬萬不可的，這會直接影響客戶心中對宏宇的評價。宏宇的口碑塑造從來不是某個人、某個部門的責任，還是所有宏宇人的責任?！?/p>


	　　企業(yè)文化、企業(yè)口碑等等概念，乍一聽感覺特別空、特別大，大多數(shù)人的第一感覺就是與我無關(guān)。其實不然，這些概念并不是由一個個虛無縹緲的名詞構(gòu)成的，而是由每位員工切實的行為堆砌形成的。員工的風采就是企業(yè)文化，員工的行為就會影響企業(yè)口碑。劉義舉明白這個道理，所以在面對客戶的高要求時不會抱怨，而是更加嚴格的要求自己，他的工作態(tài)度和精神展現(xiàn)的就是我們的企業(yè)文化。